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Vendredi 24 juillet 2009

« Non à l’hallali, c’est vrai ! ... »

 

            Nous sommes tous en attente des nouvelles, fortes en rebondissements, il faut le reconnaitre. Mais au delà des turbulences, violentes, que connaissent les clubs, allant jusqu’au crash, est-il de bon ton, par respect pour tous ceux qui ont donné de leurs temps, de leur argent,  par  respect pour tous les supporteurs, les passionnés de basket, hand, foot, ...est il de bon ton, disais-je, de tirer à vue ?

 

            Aussi bien, pour moi aussi, c’est non à l’hallali !

 

En revanche, c’est une autre relation contractuelle ville-club qu’il fait à l’avenir.

 

Je l’ai dit au dernier conseil et je le répète : la ville n’a pas fait son boulot (qui l’a dit aussi crument ?) et l’Adjoint au sport Patrick BONTEMPS est convenu que le suivi des sommes d’argent public n’avait pas été assez efficace. 

 

Que le Maire et les Adjoints qui savent si bien faire seuls et faire savoir leurs mérites, assument.

 

JR

- Publié dans : jeanrosselot
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Mercredi 1 juillet 2009

Le classement des Salines banalise et, en même temps, renforce celui de la Citadelle de Besançon, l’an dernier.

 

                                 Constatons d’abord qu’il ni y pas eu de tapage, ni d’écran géant, ni de « en direct de Séville », etc.

 

                                 Et pourtant quelle médiatisation sur les grandes chaines de télévision nationale ! On se doit  féliciter l’ardent Philipe MAIROT, directeur de la Saline et, bien sûr, le Maire et tous les élus.

 

                                 Comment ce classement peut-il renforcer le notre ?

 

                                 Constatons d’abord que, en plus des salines, il y a, à Salins, un des plus beaux forts, construit par Vauban, qui aurait dû être inclus dans le réseau des 11 sites majeurs que préside le Maire de Besançon, Le fort St André, un des plus typé, un des plus racé de Vauban. N’est ce pas l’occasion de l’intégrer ?

 

                                 Mais surtout, et c’est là l’essentiel, ce classement nous donne trois sites mondiaux (Besançon, Salins, Arc-et-Senans), à une trentaine de kilomètres l’un de l’autre.

 

                                 C’est la que la question posée par les Président de conseils généraux de Haute Saône et du Jura sur : qu’offre-t-on demain à la descente du TGV à Auxon comme grand produit touristique, prend tout son sens !

 

                                 N’est-il pas temps de sortir des limites étroites de notre Agglo ? En fédérant, dans une structure du type « Pays » (même si, en droit, ca n’existe plus ! alors, « métropoles "touristique ) les énergies des collectivités, des organismes de promotion, des professionnels !?

 

                                 Ne faudrait-il pas faire rentrer ces deux sites, avec pour point centraux Besançon et Auxon, dans une nouvelle aire, de gestion, pour capter des flux touristiques venus du monde entier ?

 

            Nous n’avons pas la Méditerranée, ni les grandes montagnes, mais nous avons des points forts, que les autres n’ont pas, comme ceux de la fortification ou de la production du sel, ce pétrole « du Moyen-âge ». Il est temps de renouveler, de voir plus large pour faire en sorte que la Franche Comté ne soit plus, avec l’Auvergne, la région la moins attractive
- Publié dans : jeanrosselot
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Mercredi 1 juillet 2009

« Crise profonde, violente, comme nous le rappelle, hier, l’actualité : les licenciements chez « Cheval », symbolisent, résument tout dans cette crise ; les suppressions de postes en reflètent toute l’intensité. Il s’agit d’une entreprise industrielle : vielle entreprise familiale : on sait que l’industrie génère les emplois de services ; une entreprise emblématique des spécialités franc – comtoises, microtechniques et micromécaniques ; des licenciements, enfin, dus à la baisse des consommations et des commandes de produits de luxe dans l’horlogerie.

 

 

Que faire ?

 

Il faut revoir nos dispositifs techniques et de financement, pour le temps de crise, et en inventer de nouveaux pour l’après crise.

 

Dans le temps de crise

 

D’abord il faut aider nos entreprises à passer le creux, avant le retour à la normale. Il faut des actions concrètes, pour éviter le pire : les licenciements, la chute des intérimaires, les trésoreries.

 

La première condition : 1 document, non pas que de la Ville de Besancon, mais co-élaboré par les  Exécutifs des 4 collectivités, présenté par la conférence des exécutifs locaux : Région, Département, Grand Besançon et Besançon pour additionner et démultiplier les effets.

 

Ce document concentrerait les efforts (en démultipliant) sur :

 

-         des diagnostics d’anticipation,

-         des synergie banques – entreprises – collectivités publiques pour  les difficultés de trésorerie,

-         des avances remboursables combinées Région -  CAGB,

-         des démarches collectives de renforcement des compétitivités.

 

       Une trentaine de dossiers d’anticipation pourrait être constitués

 

 

L’imagination doit aussi s’exercer sur le plan financier : il faut mobiliser les capacités financières régionales.

 

Certaines régions se lancent dans des émissions d’obligations, des emprunts obligataires locaux, régionaux. Incitons les sociétés, les particuliers à souscrire, à exercer la solidarité citoyenne franc-comtoise porteuse d’espoir.

 

 

Après la crise

 

Il faut soutenir l’émergence des actions liées aux éco - filières : par exemples sur les déchets : aller plus vite pour le compostage en milieu urbain. Pour le logement, mieux cibler les aides, en faveur des jeunes de 15 à 30 ans. Travailler sur une stratégie d’accueil de la LGV Rhin – Rhône en mobilisant les entreprises.

Le tourisme : ne pas s’en tenir au seul Vauban du roi ;  celui de la République? Séré de Rivières qui à construit les fortification autour de Besançon : le thème de la fortification dans son ensemble dans le grand Besançon : voilà la carte à jouer. »
- Publié dans : jeanrosselot
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Mardi 21 avril 2009

Jean ROSSELOT à Jean-Louis FOUSSERET

« Les orientations que vous nous présentez ne préparent pas suffisamment l’avenir... »

Séance du Comité d’Agglo le 12 février 2009

Les orientations budgétaires que vous nous présentez pour 2009 pêchent par leur excessive généralité.

Une intercommunalité comme la notre se doit de fédérer les énergies.

Fédérer les énergies de l'agglo, c’est harmoniser les 2 autorités organisatrices de transports.

C’est mettre en place un système commun « Agglo- Région », par exemple, pour les transports, à penser dans un rayon de 30 kms autour de Besançon.

C'est aussi  faire jouer à la CAGB le rôle de levier pour une Université Rhin-Rhône comme l'ont fait les grandes agglomérations de France en 2008.

Quel est votre bilan de Président de l'association des villes Rhin-Rhône, sujet pour lequel nous n'avons pas véritablement de retombées?

Quelles impulsions avez vous données qui ont été  profitables à Besançon, et à notre Agglo?

Fédérer les énergies, c’est aussi faire émerger le secteur bio médical en réunissant autour d'une table ronde: FEMTO, l’ENSMM, Erasmus, Micronora,  etc...

Le Syndicat mixte de cohérence territoriale joue-t-il son rôle sur le plan de la prospective pour fédérer les énergies, les autorités au-delà même du Grand Besançon?

Toutes ces questions demandent une réponse que les citoyens attendant impatiemment en cette période de crise, car c’est par l’innovation, l’anticipation que nous en sortirons.

 

 

 


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Mardi 21 avril 2009

  Intervention de Jean ROSSELOT, Délégué communautaire,

groupe d’opposition Ville de Besançon

conseil de communauté –

séance du vendredi 13 mars 2009

  Sur le budget primitif  2009

 

Ce budget se situe dans un contexte de crise économique mondiale dont, nous ne pourrons pas nous soustraire, il se place aussi dans le contexte d’une intense et obligatoire réflexion, sur la réforme des administrations locales.

En ces temps difficiles, toute collectivité ou groupement de collectivités se soucie principalement :

             - d’économiser

            - d’aider les +  défavorisés en particulier, les salariés des entreprises

            - de renforcer la compétitivité des entreprises et de veiller à ne pas alourdir les contraintes fiscales.

 Or, en augmentant en 1 an,  le taux de la taxe professionnelle après celui du versement transport et pour plusieurs entreprises situées sur le territoire de la commune de Besançon, en augmentant aussi le foncier bâti : (Exemple pour l’entreprise Bourgeois, ça représente 200 000€), on met en danger la survie de ces mêmes entreprises.

Il faut que tous en prennent  conscience....

On peut également se demander donc si une hausse de 5% des dépenses de personnel est  justifiée dans cette période de crise. ....

 Quand je lis dans la presse  la liquidation de l’entreprise familiale de transports Bonfils à Baume les Dames qui emploie 48 personnes, à cause de la conjoncture! On ne parlera plus  là d’augmentation de salaires de personnel, mais bel et bien  de chômage! D’un côté augmentation des salaires, et de l’autre chômage. 

 On peut répéter sans cesse, pour se rassurer, que les collectivités et leurs groupements réalisent 75% des investissements publics, mais l’intercommunalité est coûteuse.  Tous les experts le disent et recommandent de réaliser des économies de structure par la mutualisation des Services. Nous n’avons jamais eu à la CAGB,  la mesure chiffrée de cette mutualisation et des  économies réalisées. C’est la raison pour laquelle il faut mutualiser encore davantage  les services. Ce qui manque, c’est la mesure, chaque année, de cette mutualisation.  Quant aux  subventions d’équilibre aux budgets annexes qui sont fort élevées également,   le rapport ne donne pas non plus la mesure d’augmentation par rapport au dernier budget, par rapport à 2008.  Je note enfin pour les frais d’installation de location de locaux, près de 4 millions d’€ de dépenses d’ici à 2014, dont 680 000 € par an de dépenses de loyers.  Sachant que de son côté, la ville va louer chèrement, la question est posée de savoir s’il ne serait pas opportun  que les services administratifs de la ville et de la  communauté d’agglomération soient transférés dans l’un des 3 bâtiments de la caserne Vauban, voués à la démolition prochaine.

 D’autres collectivités l’ont fait en déménageant des services tout en conservant leur patrimoine. Pourquoi ne pourrions pas prendre des  mesures identiques?

 Je pense au bâtiment de la caserne Vauban,  situé le long de la rue Xavier Marmier. L’ Agglo en devenant propriétaire,  n’en tirerait que des avantages et ne supporterait pas de loyers abusifs. Et nous sauverions un patrimoine de plus d’un siècle; le quartier n’a pas tant que cela des repères historiques.

 La facilité d’accès, d’où qu’on vienne de l’Agglo, ne peut que renforcer l’intérêt de ce site,

avec ses larges possibilités de stationnement.

 Sur la prospective immobilière, la mesure de notre capacité de désendettement fait craindre également l’avenir. Le ratio 12.13 années nécessaires au remboursement est élevé! 

 La prospérité de nos 59 communes  nécessiterait   un cadre d’approche des problèmes de vie encore plus vaste que le territoire de nos 59 communes dans un  bassin de vie et d’emploi  du grand Besançon qui faut privilégier et y construire des projets.

  Seul l’objectif d’un projet construit, et cohérent, nous permettre d’optimiser nos grandes politiques d’emploi, de développement, d’infrastructures, etc ...

  Le rapport du comité Balladur sur la réforme des collectivités locales propose la création de collectivités nouvelles: 11   métropoles dont Lyon et Strasbourg: notre Agglo ne doit-elle pas se préparer à jouer un rôle de métropole  intermédiaire?

 

 


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